军队物资采购装备质量管控力把“三关”
在军队物资采购中,采购机构担负着装备采购的职能,对于采购装备质量如何管控的问题,一直是业界关注的焦点,笔者认为应把好“三关”。
一是采购源头关。招标(谈判)文件是厂家掌握装备质量要求的第一手资料,作为
军队采购一线工作人员,应从提高制作招标(谈判)文件水平入手,在符合国家和
军队采购法规的前提下,将部队用户的需求完整阐述在招标文件上;将所需厂家的资质要求详实地体现在资格性符合性审查表上;将所采装备的技术性能要求,细致地反应在技术打分表上。评审专家依据招标文件展开评审,科学合理确定中标(成交)厂家,源头把关装备质量。
二是生产过程关。产品生产过程质量监控,是确保产品质量的重要环节。军队物资采购机构作为产品质量生产过程监督方,应指派专人对原材料进厂、外购件、关键工序等关键节点严格驻厂监督检验,对发现的质量问题及时指出,从程序上堵住质量漏洞,将问题解决在生产线上。
三是装备出厂关。验收组应当严格依照招标(谈判)文件、采购合同、装备产品技术规范等要求组织验收,明确验收职责、细化验收环节、量化验收重点,用定量的数据得出定性的结论。对质量不达标的装备,验收组应与厂家共同研定整改措施,明确整改时间,确保装备质量。